Sei un imprenditore o un manager e credi che la tua impresa abbia potenziale e valori inespressi?

LA MAGGIOR PARTE DELLE IMPRESE HA POTENZIALITÀ E VALORI CHE NON SI RENDE CONTO DI AVERE

NELLA MIA VIDEO SERIE PRESENTO METODI E STRUMENTI PER TRASFORMARE ASSET NASCOSTI IN POTENZIALI PROFITTI E MAGGIORE COMPETITIVITÀ.

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COSA TI TRASFERIRO' CON IL VIDEOCORSO

LEZIONE #1

Come riconoscere e analizzare le difficoltà

Non avere una visione chiara dell'organizzazione aziendale è il primo ostacolo al rilancio. Una corretta analisi è indispensabile per capire da dove iniziare e come intervenire.

LEZIONE #2

Come combattere l'inerzia strategica

Senza Strategia e visione non si va da nessuna parte. Navigare a vista o non darsi degli obiettivi precisi significa perdere tempo, ma soprattutto non dare valore agli investimenti fatti

LEZIONE #3

Come combattere la resistenza al cambiamento

Spesso è il cambiamento che fa paura, ma è l'unica strada per non essere sopraffatti dagli eventi. Si può iniziare con semplici step per poi riorganizzare tutta la struttura aziendale.

LEZIONE #4

Come combattere l' armonia fittizia e lo scarso realismo

In questo episodio parliamo di ristrutturazione, parola che spaventa, evoca scenari drammatici;  proviamo a disegnare insieme due colonne su un foglio  bianco così intestate:  VERITA' ed ARMONIA, tu dove vuoi posizionarti?

LEZIONE #5

Come combattere l' inerzia strategica

In questo episodio trovi le problematiche tipiche delle aziende rientranti in uno  stadio d'insolvenza: ovvero quello stadio in cui l'azienda non è più in grado di onorare regolarmente le obbligazioni assunte. Quali sono i sintomi che si manifestano?

LEZIONE #6

Come combattere la resistenza al cambiamento

In questo episodio racconto di un intervento trasversale rispetto alle precedenti situazioni trattate: la trasformazione d'impresa che coinvolge terze parti, investitori industriali o finanziari,  per apportare  al business nuovo capitale e nuove competenze.


Chi sono: breve presentazione



Davide Mondaini


Autore del libro: "Missione Rilancio"


Aiuto imprenditori e manager, che per lungimiranza o esigenza, desiderano trasformare i business e le organizzione delle lore imprese.

Coordino un team di professionisti specializzato in trasformazioni strategiche d' impresa attraverso interventi di

riorganizzazione aziendale e la ristrutturazione finanziaria.


Dopo la laurea in Economia Aziendale, all' Università L. Bocconi, ho iniziato la mia attività professionale all' interno di una società di consulenza internazionale. Successivamente, nel 1996 ho fondato Mondaini Partners, uno studio di consulenza stretegica specializzato in riorganizzazione aziendale e ristrutturazione finanziaria.


Dal 1999 al 2012 sono stato docente di Sistemi di pianificazione e controllo; dal 2012 al 2020 sono stato docente di Economia e Organizzazione presso l'Università di Bologna, facoltà di Ingegneria gestionale.


Nel 2015 ho fondato Family Business Academy, il Centro Studi e Ricerche sulle imprese di famiglia di Mondaini partners.


Vivo a Bologna, uffici: Bologna e Milano

Ecco alcune testimonianze


In questa sezione sono disponibili alcune video interviste ad imprenditori di imprese di famiglia.

Stefano Perini | AD e socio di Cantine 4 Valli Srl


"Mondaini Partners ci ha supportato nel delicato passaggio di azienda artigianale ad azienda manageriale"


"Mondaini Partners ci ha supportato nel delicato passaggio da azienda artigianale ad azienda manageriale, aiutando la nostra famiglia a strutturare i sistemi di governance e a chiarire ruoli e compiti dei vari membri della famiglia operativi in azienda. Tematiche per me molto importanti, tanto da essere fra i soci fondatori del centro studi e ricerche di Mondaini Partners: Family Business Academy. La collaborazione con Davide Mondaini è stata fondamentale per la mia formazione e crescita in particolare nelle scelte finanziarie. Inoltre grazie al supporto dato dai professionisti di Mondaini Partners ho avuto modo di approfondire diverse tematiche organizzative e di governance in particolare nella gestione delle banche e di utilizzare i loro spunti per fare chiarezza nei rapporti tra famigliari e tra famiglia e impresa. Inoltre durante i diversi progetti ho avuto modo di apprezzare le profonde competenze e la serietà professionale di tutto il team. Ho consigliato i professionisti di Mondaini Partners anche a miei colleghi imprenditori, sapendo di fare certamente bella figura."

Francesca Valpiani | Socia e Resp. HR e processi in Staff alla Direzione di Sas Sinterizzati Srl


"Mondaini Partners supporta la mia azienda da diversi anni nell’ambito di iniziative di trasformazione e rilancio dei business e dell’organizzazione."


"... Grazie al loro supporto siamo riusciti a salvaguardare tanti posti di lavoro e a garantire prima la continuità aziendale e poi un deciso rilancio del nostro core business. Fondamentale è stato anche il loro affiancamento con il sistema bancario che ci ha consentito di riscadenziare i debiti e ottenere nuova finanza. Inoltre i professionisti di Mondaini Partners, con la loro esperienza e conoscenza poliedrica e trasversale, sono entrati con entusiasmo e professionalità all'interno del nostro nuovo business, "Numbering".  Un progetto nato da una mia idea che sfrutta il processo di sinterizzazione di SAS per creare un anello personalizzato e unico nel suo genere. Per questa nuova sfida, il team di Mondaini Partners mi ha supportato nel marketing strategico e nei progetti social, stringendo collaborazioni efficaci e individuando "addetti ai lavori" competenti e professionali, che mi stanno affiancando con l'obiettivo di trasformare questo progetto in una concreta e solida realtà in continua crescita. Ho consigliato Mondaini Partners a diversi imprenditori-colleghi dai quali ho avuto veri ringraziamenti per la segnalazione."

Francesca Colla | Socia e Resp. Assicurazione Qualità in Colla Spa


"I professionisti di Mondaini Partners hanno affiancato la mia Società nel concepimento e nella realizzazione di un nuovo modello organizzativo in grado di fornire un utile contributo al controllo e alla progressiva trasformazione e miglioramento del principali processi aziendali."


".. Grazie all’approccio rigoroso e professionale, e alla formazione sul campo erogata dai loro professionisti, il progetto ha portato alla crescita delle risorse interne apicali e non, relativamente alla conoscenza e alla condivisione del modello organizzativo e del modello di risk management. Il progetto ha consentito di lavorare e confrontarsi a tutti i livelli aziendali in maniera specifica e rigorosa sulle tematiche organizzative: ufficializzando modalità operative, ove già in essere ma non formalizzate, e delineando nuove procedure ogni qualvolta sono emerse aree di rischio non adeguatamente attenzionate. Il lavoro svolto ha rappresentato anche la base per innescare futuri progressi e miglioramenti in termini di efficace ed efficienza dei flussi di lavoro aziendali. I risultati ottenuti hanno confermato tutte le promesse di progetto."

Giuseppe Vaccari | Fondatore e DG di Axel Technology Srl


"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda nel delicato percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria"


"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda nel delicato percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria, impostando e presidiando direttamente i processi di pianificazione, programmazione e controllo. Il supporto di Mondaini Partners è stato fondamentale nell'avviare un nuovo percorso manageriale e un nuovo governo della mia azienda. Grazie al loro affiancamento operativo e di formazione sul campo siamo riusciti a riorganizzare e ripianificare al meglio il cambiamento strategico necessario e ad innovare e trasformare gradualmente la nostra organizzazione, migliorando via via la comunicazione e la sinergia tra i responsabili dei reparti, che ci ha consentito di modificare comportamenti gestionali improduttivi e di migliorare quindi l’efficienza interna. Attualmente ci stanno affiancando con grande professionalità ed efficacia nella costruzione del piano strategico di medio periodo e nell’impostazione del corretto posizionamento della nostra azienda nei nostri mercati di riferimento al fine di conseguire un vero rilancio aziendale."



Stefano Andalò | Socio, Ad e Direttore Generale di Cedir Spa


"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda nel delicato percorso di trasformazione strategica-organizzativa e finanziaria"


"I professionisti di Mondaini Partners hanno supportato la mia azienda in tutte le articolate fasi di ristrutturazione e rilancio. Il loro team ha supportando la Direzione Generale e il Consiglio di Amministrazione in tutte le attività che si sono rese necessarie per ristrutturare il business, l’organizzazione e i debiti finanziari verso banche, fornitori, agenzia delle entrate ed enti previdenziali e assistenziali. Grazie alla loro credibilità e professionalità siamo riusciti a concepire e realizzare un progetto di risanamento che ha consentito di salvaguardare l'attività aziendale e tutti i posti di lavoro in capo a uno dei principali gruppi industriali del nostro settore. Nel delicato progetto ho anche avuto modo di apprezzare le loro competenza specialistiche in ambito strategie e risanamento, e di gestione di progetti e rapporti complessi. Il team di Mondaini Partners si è sempre dimostrato all’altezza della situazione e anche nei momenti di maggiore difficoltà del progetto non ha mai mollato la presa, consentendoci di raggiungere risultati davvero straordinari."

Tarik El Ouariti | Advisor Mgm Socio di Vetreria Roleri e Cappelletti Srl


"Il progetto, il rilancio della vetreria Cappelletti e Roleri con l'entrata della vetreria marocchina MGM nel capitale della società, per noi è stata un'affascinante sfida e occasione di crescita che oggi rappresenta un grande motivo d'orgoglio."


"...Grazie al professionale supporto di Mondaini Partners abbiamo identificato e valorizzato il grande capitale umano che la vetreria possedeva, su questa base abbiamo costruito da subito un'affiatata squadra di lavoro che ha iniziato un percorso impegnativo ma nello stesso tempo, man mano che si vedevano i risultati, entusiasmante. Il supporto di Mondaini Partners ha aiutato la squadra ad avviare un percorso manageriale e di governo della azienda. Grazie al loro supporto siamo riusciti a organizzare e pianificare al meglio il cambiamento strategico necessario e a migliorare e trasformare gradualmente la nostra organizzazione. Ora l'azienda punta alla crescita con un nuovo modello di business basato su valore aggiunto, innovazione ed export! Il loro supporto è stato indispensabile per una trasformazione e rilancio di successo."